生产计划与控制(如何制定生产计划与进度控制

生产计划和进度控制需要实时了解生产的员工完成量情况、精确到每天的进出料和成品入库数据、特别是现阶段移动互联网时代、如何提高工作效率和数据精准来帮助车间的生产达到高效化。

根据客户下单的量安排员工生产、绑定员工与客户的生产关系、并采用材料配料单与成品进行模块化管理、这样即能管控原材料又能知道每一员工的生产进度和完成量。

微信搜一搜库存表打开库存表就可以分发账号给员工、实现员工同步协同管理和模块化管理。