焦点热议:莆田电信“点线面”结合加快低效资产

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为持续推动企业管理降本、优化资源投放结构，实现企业高质量发展，今年以来，中国电信福建莆田分公司组织开展低效资产清退工作，减少现有设备能耗，提升存量资源使用效率，进一步提升资源效能。

抓关键“点”。组建专项工作小组，由财务部、云网运营部、县区局、接入维护中心等10余个业务部门组成。明确部门职责分工，工作小组成员落实关键责任到人，建立沟通机制，按月反馈通报，有序推进低效资源清退。明确下电退网评判标准，聚焦低效资源清理主要评价点，围绕“下电评价”“退网评价”等重点指标，以节能清单完成率作为计算指标，辅助考核资源准确性，加快进度。

抓时间“线”。提前拟定低效资产清退目标，对照年度总目标、分阶段实施目标，按时限要求倒排清退计划，挂图作战有序推进。年初结合老旧设施退网要求及实际情况，在低效资产量化识别标准基础上，做好老旧设施全量识别入库，全面系统普查全区低效资产。按月度系统化开展过程跟踪，动态分析低效数据月度波动，确保系统数据真实准确。按季度开展劳动竞赛，做好定期通报，跟踪清退进度，落实低效退网。

抓覆盖“面”。每阶段重点针对系统中无法监控到的设备，如传输PDH、传输MSAP、接入ONU等，组织全市现场检查。通过抽查等方式，在资源系统中对上报的低效资源清理清单进行核查。借助团队、个人奖惩制度，以绩效考核、专项奖励等方式牵引，扩大落实工作面，并将退网完成进度兑现绩效考核得分对应落地到各季度。

截至今年8月末，莆田电信低效资产清退已完成阶段目标的94%，超时序完成任务；进一步完善系统低效资产库，推进光进铜退、接入网机房退网等工作，减少低效资产维护及能耗成本支出，提高网运成本使用效率。退网腾退机房面积达310平方米，预计每年可节约电费超50万元，促进资产降本增效。