完成后疫情下的布局，复星国际全面展现集团实

虽然疫情为诸多产业的发展带来更多不利,但如果能做好相应措施,还是能够平稳度过。“进入2022年,由于疫情仍在持续,我们认为对不少企业来说短期内会更困难,”复星国际执行董事、联席CEO徐晓亮接受第一财经记者专访时指出,“现在更是考验企业韧性的时候,尤其是组织的韧性。”

在刚刚过去的2021年,复星在组织架构上又有了一个较大的改变,就是置顶成立了生态、海外运营、科创、FES四大委员会,正好对应复星近三十年积累打造的四大核心能力——FC2M生态、全球化3.0、创新驱动、FES体系

值得注意的是,成立近三十年来,复星国际最初是以全球投资布局作为主要战略的,当时还提出“中国动力嫁接全球资源”和“中国全球双向对接”,并且在全球通过投资并购形成了健康,富足,快乐,智造四大板块。

如今的复星国际已经不再用“投资企业”来定义自己,而是更加强调深耕产业运营。

“目前,单纯互联网平台的优势正在随着线上获客成本的逐渐升高而渐渐消失,传统的线下商业运营商也往往会陷入‘二房东模式’,试图在租金压力与运营业绩间寻找某种妥协,要打破这种困局,就必须把线上、线下、以及上游的产业放在一盘棋里考虑,这就是复星要打造FC2M生态系统的原因,”复星国际董事长郭广昌在致股东信中写道,“在这个认知的基础之上,投资成绩和利润指标不再是我们唯一的目的和导向,我们已经实现了产业客户的会员化,未来期望能够实现整个会员系统的体系化。”

在今天的线上业绩说明会上,复星国际执行董事、执行总裁、CFO龚平也透露,通过积极退出“非战略,非核心”资产,复星已经连续两年投退比小于1,集团层面连续两年实现退出超100亿元,而在集团层面投退平衡的前提下,子公司则主要聚焦的是控股型战略并购。

比如在2021年,复星旗下的复朗集团就收购了意大利奢侈鞋履品牌Sergio Rossi,以进一步完善战略品牌矩阵;德国私人银行H&A控股收购了德国私人银行Bankhaus Lampe KG,以进一步提升市场规模;复星医药控股收购了安特金73.01%的股权,进一步加强疫苗相关布局。

“今年的市场,海外恢复的速度可能会比较快,复星国际的投资团队也在海外看一些机会,比如新兴市场,比如在产品,供应链或者科技上能够为现有产业运营进行赋能的资产,”徐晓亮对记者透露,“而国内尽管仍在坚持此前的疫情防控政策,但国内市场本身就足够大,我们该布局的还是要布局,比如对复星旅文定的指标并不低于去年,通过运营能力的提高来增加效益,也会抓住中国的冰雪战略加紧布局。”

想要自身变的强大,单靠自己的实力是难以实现的,强强联合才是力促发展的关键。目前,复星国际有140多位全球合伙人、超过450位产业合伙人、350多位条线合伙人以及30多位不同维度的创新合伙人。徐晓亮透露,未来电脑维修网希望整个合伙人阵容超过3000人,打造具有企业家精神的人才队伍,并且建立超过100位的复星生态顶尖科学家队伍。