远程办公不只是地点变化,也意味着工作范式全

互联网 2023-07-30 10:41www.caominkang.com电脑维修知识

4 月 6 日,腾讯研究院旗下调研平台 T-ask 发布《2022 T-ask远程办公大调查报告,并举行“远程办公大讨论”线上研讨会,探索远程办公发展的未来道路。

来自投资、媒体、产品、心理学等领域的跨界专家,围绕“远程办公的现实发展情况”“工具应用的机遇与挑战”以及“企业和个体的应对之策”等话题进行观点分享,以摸索远程办公发展的未来道路。

以下是本次“远程办公大讨论”的精彩观点摘录

开场致辞

杨健

腾讯公司副总裁、腾讯研究院总顾问

远程办公不只是疫情时期的权宜之计,它很可能会与现场办公模式并存,成为主要的工作模式之一。我们需要认识到,远程办公不仅仅是换了一个工作地点那么简单,很可能意味着工作范式的全方位变革。及时转变观念,积极推进应用层面、工作制度层面的探索,或许才是我们现在最应该做的。

圆桌一

远程办公是我们的未来吗?

毛大庆

优客工场创始人、董事长

远程办公向企业管理者提出了四个新的能力要求,一是新的绩效管理、价值评价能力;二是充分信任和放权、灵活管理的能力;三是在远程条件下让员工充分感觉到企业的归属感和文化的能力;四是用好AI管理工具的能力。

吴晨

《经济学人·商论》执行总编辑

远程办公带来的四个挑战,一是工作沟通效率下降,最大的挑战是来自于“未知”。线下的碰撞、相互沟通,会产生未知的火花,而远程办公下则是每个人独立作战;二是管理者与员工对远程办公的态度差异;三是新员工融入企业组织更加困难;四是如何寻找新的协作与管理方式。

杨健

腾讯公司副总裁、腾讯研究院总顾问

目前,支持远程办公的配套措施包括办公空间设计、办公工具等依然非常欠缺,而未来的办公空间设计理念、工作制度、生产流程与结构,将会发生翻天覆地的变革,也必然会带来全新的机遇。

圆桌二从在线到在场

远程办公的工具理性与新机遇

李致峰

腾讯企业微信副总裁、生态合作负责人

企业微信的思考原点,是企业的真实需求是什么。企业远程办公的需求,有些是需要内部远程协作,有些是需要对外连接顾客。企业微信能很好解决企业内部人员的协作,4.0版本融合了腾讯文档、腾讯会议,三大效率工具一体化,能让远程办公更顺畅。,用企业微信加了顾客微信,隔离也不失联,经营可以继续。如果需要和上下游企业远程协作,企业微信的“上下游”能力,也能让跨企业协作像同事一样方便。不论是远程办公,还是日常的数字化建设,都要关注发挥“连接”的价值。

少楠

个人知识管理工具flomo创始人

未来,远程办公的工具软件将来可能分为两条道路,一条沿着企业微信等为代表的企业级协同办公平台的道路演进,另一条创新之路则会更关注个人的知识和效率管理的需求。

林米

Notion中文社区负责人

目前很多远程办公工具会带来在场感缺失,进一步引发工作者的心理问题以及情绪问题。,从信息安全角度,个人工具与企业协同软件要做到数据区隔。

圆桌三远程管理者和

“打工人”的自我修养

张竞义

领英中国人力资源负责人

领英中国开始混合办公实践两年后,员工敬业度提高了六个百分点,离职率降低了四个百分点,而不可量化的收益将会更多。面对可能到来的远程办公转型,我们主张以人为本、顺势而为,混合办公模式的推进应充分尊重个人意愿,从企业文化、管理层认知、灵活的可执行性等各方面共同完成系统性的转变。

陈曦

简单心理副总裁、心理咨询师

个体从最初接触到接受远程办公,会经历三个阶段产生新奇与期待的兴奋期、逐渐出现焦躁和烦闷的黏腻期、改变与改善的重建期,远程办公和居家办公往往会引起工作与生活空间与时间的边界消失。而在疫情的背景下,长期居家办公、上网课所带来的心理问题、社会问题、家庭关系,特别是青少年的心理问题,更值得关注。

采铜

心理学者、《精进》系列作者

远程办公对工作者的自驱、自律提出了更高要求,在实践中,工作者提升自主感、胜任感、连接感,通常能够获得更强的内在动力,而管理者也应当尽可能地创造连接的机会,多使用线下会面、视频会议等方式,加强情感沟通。,管理者也应多关注成果而非在线时长,优化考核方式,以及对新成员的吸纳和培养。

目前,国外公司的实践,已经证明远程办公不只是疫情时期的权宜之计,它很可能会与现场办公模式并存,成为主要的工作模式之一。未来,腾讯研究院也将继续深入学界、业界实践,进行深刻调研,凝聚多方智慧,以迎接终将到来的“远程浪潮”。

Copyright © 2016-2025 www.caominkang.com 曹敏电脑维修网 版权所有 Power by