每日精选:关于轻资产运营三个问题的思考

互联网 2023-07-30 10:40www.caominkang.com电脑维修知识

轻资产运营这个概念在市场上已经流行了很久,除了一些搞理论研究的人,泛泛而谈的话,大多数企业的管理者都会把轻资产理解为“投资少,收益快”,其中“投资少”是重点。举例来说,同样是通过网络售卖产品,如果只是做销售,那么就是当下对轻资产运营的主要理解;而建厂房、自主研发、设计、制造……则属于重资产运营。比较之下,我认为轻资产运营有三个问题值得思考。

第一个问题竞争壁垒如何建立?

当网络销售机构都不再从事生产制造、而只是进行选品、代卖的时候,就有可能发生一种情况——众多的商家售卖的产品是相同的、服务也是相同的——就比如手机销售机构,如果考虑线下门店,可能还有地域差异的竞争壁垒,如果都是线上销售单位的话,虽然相对于线下门店“轻资产”了,竞争的差异化也变小了,竞争的壁垒也就变得很容易被打破了。


(资料图片)

第二个问题轻资产运营的投入一定小吗?

最好理解的轻资产运营模型,就是“中介机构”。他们不需要生产制造,需要的只是匹配买家与卖家,如果单从数字上来判断,只要成单,投出产出比会是非常高的。,如何才能保证成单呢?IT技术的发展似乎对这一问题给出了答案,中介机构的成单取决于买方与卖方的匹配度,当卖方和买方数量都达到“无穷大”的时候,匹配是很容易完成的,于是,成单的保证被引向了“流量”——流量大,自然更容易保证成单,,想要获取足够的流量,会不会也需要很大的资本投入来购买呢?

第三个问题轻资产运营单位到底是甲方还是乙方?

按理说,生产制造方是乙方,销售方是甲方,甲方应当是占据主导地位的。在轻资产运营的前提下,因为甲方对于产品缺少话语权,更多的情况是“厂家造出来什么就卖什么”,这从很大程度上让生产制造方更加主动。夸张一点来说,对于很多轻资产运营单位来说,他们所有的合作伙伴,无论上游还是下游的企业,都是他们的甲方。像是一个“悖论”,但却是现实。很多所谓的轻资产运营单位,在不经意间就把自己在本该成为甲方的时候变成了乙方地位。

对上述三个问题的思考,让我对轻资产运营有了更深刻的理解

1、轻资产运营对比重资产运营,只是不同的模式,并无高下之分;

2、轻资产运营中的轻资产,不该是缺乏投入的权宜之计,而应当是有的放矢的战略行为;

3、轻资产运营,差异化并非“轻资产”,竞争壁垒也不该从“轻资产”角度建立;

4、轻资产运营,“轻”的是有形资产,无形资产的投入,也许反而“重”得多;

5、在轻资产运营过程里面,如何掌握产业链话语权,是核心;

或许,这个五个理解,每个都值得我写一篇文字来记录自己的思考过程吧。

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