美的生活电器事业部组织架构职责是什么_美的集团生活电器事业部

今天让我们一起来探讨美的生活电器事业部的组织架构及其职责。我们先从美的空调事业部从股份公司中剥离成立事业本部这一现象谈起。

美的空调事业部从股份公司中剥离，成立独立的事业本部，意味着这个部门已经发展壮大，脱离了原本的公司架构，成为一个具有特殊组织管理和独立工作环境的部门。这样的决策通常基于事业部的规模扩大、组织管理差异以及工作环境优化的需求。在其他大型公司中，这种做法也是常见的。

接下来，我们来探讨如何介绍公司的组织架构。一个公司的组织架构通常包括多个部门，如销售部、生产部、研发部等。每个部门都有其独特的职责，并与其他部门相互关联，共同构成公司的运营体系。以美的集团为例，其组织架构可能包括空调事业部、生活电器事业部、智能家电事业部等。各部门之间保持经济与业务的独立性，同时按事业部划分，以实现效益最大化。

当我们谈论美的生活电器事业部的组织架构时，不得不提美的生活电器专卖店。这些专卖店为消费者提供购买美的生活电器的便捷渠道，其产品质量和服务通常得到保障。

那么，美的空调究竟是什么呢？美的空调是美的集团旗下的一个重要事业部，专注于空调产品的研发、生产和销售。美的空调以其高效、稳定、智能的特点受到广大消费者的喜爱。

在美的集团中，还有一些待遇较好的事业部。这些事业部通常具备较高的工作满意度和较好的发展前景。

美的生活电器事业部的组织架构包括多个部门，如宣传、文艺、生活、体育等，每个部门都有其独特的职责。这些部门共同构成美的生活电器事业部的运营体系，为消费者提供优质的家电产品与服务。学生会各部门职能及职责

一、主席

1. 经常与学生干部进行交流，以谈心的方式抓好学生会班子思想建设，充分调动他们的积极性和创新意识，并负责学生会干部的选拔与配备。

2. 每学期制定学生会工作计划，指导各部门开展工作，组织计划实施，并检查和总结活动开展情况，对存在的问题提出改进措施。

3. 及时向学校系办反馈学生对生活、文娱、体育、学习、宣传等方面的建议与意见，做到信息上传下达。

4. 主持系学生会的全面工作，召开主席团会议、各部长会议及全体成员大会，讨论制定学生会工作计划，布置各项工作。

5. 根据系学生会章程和我系学生工作的实际情况，向系团总支组织部推荐学生会干部人选。

6. 及时向系团总支汇报学生会工作情况和学生思想动态，参加有关校系学生工作会议。

7. 代表系学生会向上级学生组织汇报工作，并及时传达上级有关会议精神。

8. 指导检查员督促学生会各职能部门的工作，协调各方关系。

9. 系学生会主席对系团总支负责，接受全系学生的监督。

10. 积极配合校学生会开展工作。

二、副主席

1. 协助主席处理学生会日常事务。

2. 在主席缺席时，受主席委托代理主席职权。

3. 明确责任分工，直接参与主管部门的各项工作和活动。

4. 向学生会常委会议汇报分管工作，完成主席交办的其他任务。

三、秘书长

作为学生会的核心所在，秘书长负责各部门之间的协调。是学全会对外形象的代表，其主要职责如下：

1. 记录学生会例会内容和考勤工作。

2. 管理系团学活动经费。

3. 负责学生会的档案整理、存档工作。

4. 安排各部门人员进行值日工作。

5. 进行工作总结汇报。

四、团学办公室

作为学生会的协调机构和常务机构，团学办公室根据学生会的章程来管理日常的工作。其主要职责有：

1. 安排通知团总支、学生会的各种会议和重要活动。

2. 协助秘书处起草各类资料并归档。

3. 抓好每阶段的中心工作，协调和督促各部门的工作。

4. 负责全系的班级考核评比工作。

5. 管理及使用团学组织财务。

6. 完成校系交付的其他任务。

五、学习部

引导学生的学习观念，树立正确的学习观是学习部的任务。其主要职责包括：

1. 举办学术讲座和学习经验交流会。

2. 开展专业技能竞赛。

3. 关注专业发展动态，提供前沿资讯。

4. 负责奖学金评定工作。

5. 收集关于学习的各种数据和信息，如电脑拥有量、考试过级率等。

6. 收集学生对教学的意见和建议，向教学部门反馈。

7. 完成其他工作任务。

六、外联部

外联部以销售的形式宣传单位或企业的产品，并利用赞助商提供的赞助金来举办活动，其主要职责是宣传产品并为学生会活动筹集资金。学生会组织架构简述及其各部职能亮点展现

学生会是校园里活跃的重要组织之一，由多个部门构成，共同为同学们服务。每个部门都有其独特的职能和亮点，它们共同弥补了活动经费的不足，扩大学校在校内外的影响，并树立了良好形象。

一、外事部

外事部是学生会的外交窗口，负责对外联络与活动组织。其职责不仅涉及对外校和社会各方面的交流，还包括大型活动的礼仪接待工作。该部门为学生会争取了经费支援，使得活动得以顺利进行。

二、自律部

自律部是最贴近学生日常生活的部门。他们深入学生生活，观察并理解同学们的需求，成为解决学生生活中困难和难题的桥梁。该部门定期或不定期检查学生教室卫生纪律情况，通过各种渠道服务同学，深受广大学子的爱戴。

三、宣传部

宣传部是学生会的对外宣传窗口，通过多样的形式如宣传板、海报等宣传学生会各部门的特色活动。他们不仅负责有效的宣传活动，还是学生会整体形象的设计者，为学生会树立了良好的形象。

四、文娱部

文娱部引导和组织全校同学的文化生活及文艺类活动。他们以丰富的文艺活动和综艺晚会为特色，旨在培养校园文化氛围，活跃同学的学习生活，使校园生活更加精彩。

五、体育部

体育部是学生体育活动的先锋队和带头人。他们积极推广各类体育活动和体育竞赛，增强同学们的健身意识。体育部不仅组织各类体育竞技比赛，还成立了各代表队，积极参与对外交流。

六、女生部

女生部以维护女生权益为宗旨开展各项活动，丰富女生及广大同学们的课余生活。她们开展与女性相关的知识讲座，组织女生感兴趣的活动，并积极走访新生宿舍，做好男女生之间的沟通工作。

十二、科技部

科技部致力于引领同学们走进科技的世界，为大家带来前所未有的体验。我们的目标是培养大家的科技意识，激发大家参与科技活动的热情。我们将组织一系列富有创新性和科技含量的活动，让我们的生活更加丰富多彩。

我们将会放映科技影像资料，摘编科技相关文章，让大家对科学有更深入的了解。我们还会组织和承办各类电子技能竞赛、“挑战杯”等活动，为大家提供展示才能的舞台。我们还将参与社会实践活动，为社会的发展贡献自己的力量，同时不断提升我们的工作能力。

除此之外，我们还会定期或不定期地开展服务性活动，如“义务维修”等，让大家感受到科技的实用性。我们还会组织大家参与电子制作，如“小发明”等充满趣味性的活动，提高大家的动手能力和创新思维。除此之外，我们还会完成其他各项工作，不断满足同学们的需求。

十三、生活卫生部

生活卫生部是连接师生员工与食堂的桥梁。我们倾听大家的意见和建议，与饮食中心紧密合作，共同制定和执行食堂工作的各项规章制度。我们积极调动同学的积极性，管理好学生食堂，确保饭菜质量和卫生达标。

我们关注同学们的生活状况，对困难同学给予关注，并向学院有关部门反映情况，努力争取解决方案。我们关心每一位同学的日常生活，及时反映大家的正当权利和要求。我们的工作不仅仅是管理，更是服务，是关心，是陪伴。

关于部门间的协调运作：

在一个公司中，各部门犹如一支乐队的各个乐器，只有协同合作，才能奏出美妙的乐章。各部门在公司的领导下，各施其责，分工协作。例如，科技部和卫生部在举办活动时可能需要和宣传部门、后勤部门等进行沟通协作，确保活动的顺利进行。这种横向沟通是平等的、尊重的，它减少了障碍，增加了互信。

横向沟通是企业实现团队精神的必要环境和保证。无论是通过部门会议、协调会议、员工面谈还是主题报告、例行的培训等方式，横向沟通都在为企业打造一条顺畅的协作通道。虽然本位主义、短视现象等可能会成为沟通的障碍，但只要我们以开放的心态、合作的精神进行横向沟通，就一定能够克服这些障碍，实现部门的协同合作。

一个公司的部门设置和职责取决于公司的行业、性质、管理特点和工作重点。常见的部门包括人事部、财务部、业务部、科技创新部、资产管理部等。每个部门都有其独特的职责和使命，只有协同合作，才能实现公司的整体目标。网络公司的组织架构与部门职责解析

在一个网络公司中，其组织架构是依据职能性质构建的。最高领导层是总经理，其职责在于制定公司的战略目标，并统筹管理行政人事部、生产部、销售部以及技术部。这四个部门直接对总经理负责，确保公司的日常运营与战略目标的实现。

行政人事部下设人事行政主管职位，主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤以及对外联系等职能，确保公司人力资源的合理利用与管理。生产部则设有生产经理职位，负责监管生产线的运行，确保产品的按时按质完成。

销售部的职责是推广公司的产品和服务，通过与商务总监紧密合作，达成公司的销售目标。技术部则是公司的核心技术部门，负责美工设计、网页制作以及程序编写等工作，为公司的产品和服务提供技术支持。该部门设有技术经理，下辖技术员，确保技术工作的顺利进行。

公司还有客服部、财务部、市场部以及培训部。客服部主要负责客户关系的维护，包括注册域名、提交网站、域名解析、客户后期维护以及客户培训等。财务部则负责公司的财务管理与资金运作。市场部的主要职责是对外的合作、广告、渠道拓展等。培训部则负责新员工的培训以及新产品的推广培训，同时也会定期为客户做一些简单的培训。

美的生活电器专卖店是有保障的。美的生活电器事业部作为美的日用家电集团的重要成员，其前身是具有多年历史的美的电饭煲公司。作为厨房电热产品的制造服务商，美的生活电器拥有完善的生产、销售与服务体系，主要产品包括电饭煲、电磁炉、饮水机等。专卖店作为其主要销售渠道，其产品质量是有保证的。

企业的组织架构是为了更好地实现企业的目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确保各部门之间的协作与沟通，从而最大限度地释放企业的能量，达到“1+1>2”的协同效应。美的空调：背后的企业组织逻辑

一、探寻企业的三种常见组织形式

在《战略管理必读12篇》中，企业常见的组织模式有直线职能制、事业部制和矩阵制。它们各自有着独特的组织特征和适用情境。

（一）组织特征详解

1、直线职能制：

这种结构以直线为基础，各级行政主管下设相应的职能部门进行专业管理。对于产品单一、销量大、决策信息少的企业，直线职能制表现出极高的效率。当企业产品多元化后，可能需要调整以适应战略发展的需要。

2、事业部制：

在事业部制下，企业按地区或产品类别分为若干个事业部，实行分级管理、分级核算、自负盈亏。每个产品部都是一个利润中心，这种结构有利于采用专业化设备，适应企业的扩展和业务多元化。大型企业的规模庞大、品种繁多、技术复杂，往往选择事业部制。

3、矩阵制：

矩阵制强调职能部门与项目团队之间的协作。其优势在于加强内部协作，减轻上级主管人员的负担，促进高层管理集中制定战略目标、决策和规划。矩阵结构有利于职能部门与业务部门或项目公司相互制约，确保企业整体目标的实现。

（二）事业部与矩阵制的优劣势对比

1、事业部制：

优势：总公司高层可集中精力考虑全局问题；事业部独立核算，更能发挥经营积极性，促进内部协作；事业部总经理需全面考虑问题，有利于培养和训练管理人才。

劣势：公司与事业部的职能机构重叠，管理层级增多，可能导致决策效率降低；事业部间可能存在协作问题，经济关系可能替代业务联系与沟通。

2、矩阵制：

优势：扁平结构有利于快速响应市场变化，提高决策效率；促进各部门、各层经理的合作与协调；合理配置资源，实现共同利润目标；有利于在价值链各环节实现专业化管理。

劣势：多重领导可能导致低效率，协调不当可能引发矛盾；要求区域负责人具备高协调能力和丰富经验，以及完善的协调管理机制；可能缺乏全局观、整体性和连续性。

（三）总部与业务单元职责分工的差异

在事业部制下，总部通常集权管理行政、财务、人事、投资管理和技术等方面。而各事业部则负责具体的业务运营和利润实现。这种分工使得总部能够专注于战略决策和资源配置，而事业部则能够更加灵活地应对市场变化。相比之下，矩阵制在职责分工上更加动态和灵活，以适应多变的市场环境和项目需求。无论是事业部制还是矩阵制都有其独特的优势与适用情境。企业需根据自身的发展战略和业务需求选择合适的组织模式并不断调整优化以实现最佳的组织效能。以生动的笔触和丰富的文体，我们可以将上述内容转化为以下表述：

一、组织模式详述与对比

（一）矩阵制组织模式

总部角色：在矩阵制架构中，总部职能部门犹如航船的导航仪，担当着规范、监督、支持和引导的多重角色。公司作为投资主体，一线业务部门作为管理主体，两者的职能在这其中被明确划分。总部在不同业务环节的介入程度决定了矩阵制的强弱。例如，在汽车制造行业，由于其生产技术的复杂性，总部职能部门在生产制造模块的介入较多，管理较为精细。

业务单元视角：业务管理被视为经营管理的实体，一线业务部门承担起经营职责。而区域公司在矩阵制中扮演着协调、沟通的角色，对它们的授权显得尤为重要，过紧则效率低下，过松则可能形成诸侯割据。一线业务部门在行政管理方面拥有较大权限，包括区域内的人员调任、资源配置、经营计划等。

（二）产品事业部、区域事业部与价值链事业部的优劣势对比

1. 产品事业部：

适用情境：当公司产品线丰富或品牌众多时，采用产品事业部模式更为合适。

优势：专业化经营，利于资源配置和专业能力提升。每个产品（品牌）部作为利润中心，责权利清晰。同一产品（品牌）事业部内的职能活动协调相对容易。

劣势：需要全面管理的人才，这类人才往往难以寻找。产品分部有一定的独立权力，高层管理人员有时难以控制。

2. 区域事业部：

适用情境：公司业务扩张至广大区域，总部无法直接管理各区域市场时。

优势：适应地域差异大的市场环境，各区域市场已成熟，具备完整职能模块。

劣势：区域管理人才培养困难，区域事业部可能形成割据势力，地域限制不利于总部战略实施。

3. 价值链事业部：

适用条件：公司对价值链的整合能力强，追求低成本运营模式，总部能协调各事业部利益。

优势：建立完整的产业链模式，有效控制价值链关键环节，降低运营成本，稳定关键生产原料供给。

劣势：需要高效的流程管理与体系整合，介入产业链其他环节可能缺乏专业化和规模化优势，事业部间的利益关系需平衡。

二、组织优化原则与考量因素

组织设计原则：战略/客户导向、权责利对等、有效管理幅度、管理明确、精干高效、执行和监督分设、专业分工和协作、灵活性等原则都是组织设计时应遵循的准则。

其他考量因素：组织的战略、环境复杂性、人员与文化、组织规模、技术等都影响着组织的优化。组织的创立和设计的最终目的是实现组织战略目标，因此组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

三、基于业务的组织优化思路与方法

三、组织优化之旅：三大步骤介绍成功秘诀

在追求组织卓越的路上，有三个步骤不可忽视：管理诊断与标杆研究、组织机构设计以及职能设计。这四个字看似简单，却蕴含着组织优化的深厚内涵。

四、四大因素的交织：外部环境、发展战略、内部运营与标杆借鉴

接下来，我们将深入探讨组织优化的四大关键因素：外部环境、发展战略、内部运营以及标杆借鉴。它们犹如织布的线条，紧密交织，共同构建组织的优化蓝图。

（二）组织优化方法的运用详解

让我们来揭开组织优化方法的神秘面纱。

一、流程型组织的优化之旅

第一步，深入剖析内部运营问题。以某案例为例，综合部成为制约流程效率和事业部与销区沟通的关键瓶颈。超期问题频发，其背后原因值得深入探究。

第二步，针对关键流程进行优化。在对超期原因进行分析后，项目组将优化流程和调整相应组织视为本次项目的核心任务。

第三步，基于核心流程的优化，进行组织、部门和岗位的全面调整。以某公司为例，针对销区、事业部等部门的职能进行了优化，让流程更加顺畅。

第四步，战略与价值链分析并行。明确企业价值链的各个环节及核心职能，明晰各业务部门间的相互关系。

第五步，形成组织优化的核心结论。在组织架构优化方面，建议建立围绕“订单流”的以 “八大部门、四大中心”为基础的总体架构；在职能优化上，完善销区职能，前置报价、合同评审等职能到销区。

二、矩阵制组织的变革之道

第一步，全面诊断现有组织，从结构、部门和岗位等角度进行深入剖析。第二步，明确组织的总体调整思路。以某房地产公司为例，随着项目数量的增多，公司需要从单项目制向多项目制转变，这就需要从项目制组织转向矩阵制组织。第三步, 具体职能分析。根据价值链的核心职能明确部门和岗位的设置。在房地产公司的案例中，投资决策、成本控制等价值链核心职能的缺失或不足被明确识别，对供应商的管理也需要进一步完善。基于公司的发展战略和阶段，建议其设立总部和项目公司的两级组织结构，并明确各自职能。三、事业部制组织的进化之路第一步是明确组织调整的思路。在此基础上进行职能设计，以适应不断变化的市场环境和发展战略。通过对外部环境和内部运营的深入分析，结合标杆企业的经验，设计出高效的事业部制组织结构。在这个过程中，“战略导向、市场导向、协同高效”的原则贯穿始终。在这个过程中将构建高效协同的组织架构与培养员工的专业能力相结合起来实现企业的持续发展。。这样一幅蓝图清晰地描绘了事业部制组织的进化之路从何处出发又该如何前行在明确了组织的调整思路之后就能为组织的持续优化打下坚实的基础为未来的发展注入源源不断的活力通过这三个步骤的细致剖析和案例的生动展示我们能感受到组织优化带来的活力和潜力无论是流程型组织还是矩阵制组织或是事业部制组织都有其独特的魅力和价值所在让我们共同期待每一个组织的辉煌未来！案例研究：美的集团组织架构优化方案设计之路

美的集团，一家创业于1968年的大型综合性现代化企业集团，家电业为其核心领域，同时涉足房产、物流等多个领域。多年来，美的已逐渐成为中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。面对不断发展的业务和复杂的市场环境，美的集团面临着组织架构优化的挑战。这一优化过程主要从管理诊断发现、发展战略需求、管控模式要求、资源能力匹配和标杆企业经验借鉴等五个层面展开。

一、管理诊断发现阶段

美的组织架构需要与日益壮大的业务发展相匹配，同时解决总部关键职能弱化和职能分工不合理的问题。这要求组织架构优化方案能够真正为公司的长远发展助力。

二、发展战略需求阶段

美的实施“多元化业务发展策略”，以家电为主，同时拓展其他领域，对组织结构提出了更高的要求。为了满足这一需求，美的集团需要对现有业务单元进行差异化的管理，以适应不同业务的特点和发展需求。

三、管控模式要求阶段

美的集团面临着复杂的业务环境和市场竞争，需要构建适应的管控模式。这其中涉及资源分配、权责分配以及职能分配等方面的设计，要求组织架构能够适应公司由集权向分权转变的趋势。

四、资源能力匹配阶段

随着美的集团的经营复杂程度和内部业务发展需要的提高，公司需要根据各业务单元的战略地位来分配资源。组织架构的优化必须考虑各业务单元的实际需求，确保资源的高效利用。

五、标杆企业经验借鉴阶段

行业领先企业大都经历了从直线职能制组织向事业部制或矩阵制的转型。美的集团可以从这些企业的转型过程中汲取经验，为自身的组织架构优化提供参考。

基于以上分析，美的集团的组织架构调整总体结论如下：随着多产品和跨区域的发展，以及未来的国际化经营需求，美的集团的组织结构将面临挑战。目前，美的集团更倾向于采用产品（品牌）事业部制来满足其战略需要。考虑到汽车行业经验和公司现状，建议结合事业部和矩阵制的优点，建立产销一体化（研发、采购实行矩阵制管理）的有限事业部制。目前实施的时机尚不成熟，需要在总部能力、业务单元现状、人才结构和组织文化等方面进行进一步的培育和建设。

美的集团还需要对总部部门进行和对事业部进行合理调整。具体的调整方案将根据事业部制的推进需要以及产销一体化或产销分离的策略进行设定。在这个过程中，美的集团需要充分考虑各业务单元的实际需求和市场环境，确保组织架构的优化真正为公司的长远发展助力。美的集团，一家创业于1968年的大型综合性现代化企业集团，以家电业为主，并涉足房产、物流等多个领域。在国内，除了顺德总部外，美的集团还在广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地设立了生产基地。其在国外的越南平阳基地也已经成功投产。

美的集团拥有强大的营销网络，遍布全国各地，并在全球范围内设立了21个海外机构，包括美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、香港、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚等地。

美的空调产品种类繁多，包括系列离心式冷水机组、螺杆式冷水机组、风机盘管/空调箱、智能多联机组等。美的家用空调拥有顺德基地、芜湖工业园、武汉工业园、广州空调工厂四大生产基地，形成了年产1500万套的强大生产能力，拥有中国最完整的空调产业链。

多年来，美的空调一直是技术创新的领导者，通过与东芝开利的合作，不断推出具有国际领先水平的产品。美的空调拥有国内领先的研发基地和实验室资源，以及先进的零部件检测能力。实验室资源投资超过2亿元，实验设备配套程度和先进性居于行业前列。美的空调在服务消费者方面不断创新，引领中国空调产业的升级和技术进步。

美的空调在变频领域具有领先地位，多次荣获行业荣誉和奖项。其全系列采用国际领先技术，不断推出创新产品，满足消费者的需求。在市场上，美的空调取得了显著的销售业绩，并致力于不断提高售后服务质量。美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。作为一家具有规模的白色家电生产基地和出口基地，美的集团将继续为消费者提供高质量的产品和服务，并不断创新，引领行业的发展。美的集团是一家全球领先的家电企业，产品线覆盖家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等各类家电产品，以及压缩机、电机等家电配件。其拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，以及中国最大最完整的小家电和厨房家电产品群。

美的集团的发展始终保持健康、稳定、快速的增长态势。从上世纪80年代的年均增长速度为60%，到90年代的50%，再到新世纪的年均增长速度超过35%，美的的发展步伐始终坚定。到了2007年，美的集团整体销售收入达到了惊人的750亿元，同比增长30%，出口额更是达到了惊人的31.2亿美元，同比增长高达40%。预计到2008年，美的的销售收入将达到880亿元，出口更是高达36.6亿美元。

美的的品牌价值也在不断提升，其在“2007中国最有价值品牌”的评定中，品牌价值跃升到378.29亿元，位居全国最有价值品牌第七位。美的集团也在各类企业排名中名列前茅，如“2007广东企业100强”中，美的集团名列第三位。在“最具全球竞争力中国公司20强”名单中，美的也榜上有名。

除了在经济指标上的卓越表现，美的集团也积极为地方经济发展做出贡献。从1990年代至今，美的上交税收超过100亿元，为社会福利、教育事业捐赠超过1亿元。

展望未来，美的将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成多元化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势的美的，初步具备全球范围内资源调配使用的能力。美的制冷家电集团作为美的集团的重要组成部分，集产品开发、设计、销售于一体，拥有多个知名品牌。其强大的营销网络和海外机构遍布全球各地。

美的制冷家电集团一直致力于品牌、技术、服务、质量等综合优势的培育，积极开展对外技术合作与交流，推动企业管理水平向科学化和国际化稳步迈进。面向未来，美的制冷家电集团将继续秉承“为人类创造美好生活”的经营理念，不断致力于企业的变革创新和持久发展。家用空调国内事业部作为美的制冷家电集团的重要组成部分，拥有近万名员工，持续为消费者提供一流的服务和产品。

作为集家用空调产品研发、生产、营销、服务于一体的综合性平台，我们以千万级产能和遍布全国的营销网络，将产品销往全国各地。拥有芜湖工业园、武汉工业园两大生产基地的家用空调国内事业部，具备年产1000万台套的能力，并形成了中国最完整的空调产业链。

我们拥有一支强大的营销队伍和自主技术研发能力，事业部规模庞大，实力强劲，保持着快速稳定的增长态势。在销售方面，我们取得了令人瞩目的成绩，其中2006年销售量达到了600万套，预计2007年将销售各类空调700万套。

家用空调国内事业部以集团“新353”战略为发展契机，秉承“价值为尊、利益共享”的核心价值理念。我们的目标是，用三到四年的时间，通过变革超越，实现国内家用空调市场销量和提及率的第一，成为市场的领导者。为此，我们将不断提升盈利能力，推动变革创新，培育核心产品的竞争能力。

回顾过去的发展历程，我们经历了许多重要的大事件。从美的电器股改、引入战略投资者、实行期权激励，到收购江苏春花、制定美的集团“十一五”战略发展规划等。每一次变革都是我们迈向更高峰的脚步。我们还致力于技术创新和产品研发，推出了一系列新产品和新服务。其中，美的空调的新节能系列就是一个亮点，推出了“ECO节能运行模式”，实现了“一晚1度电”的超级节能效果。该系列产品以高能效制冷系统和“0.1HZ精控科技”为支撑，具备三大核心技术，为用户带来清凉舒适的夜晚。目前，我们的产品阵容已经扩充至8大系列18个型号，实现了各个消费档次的全面覆盖。

我们的产品已经通过了国家专业机构的检测验证，并被权威鉴定为“国际领先”。在市场上，我们的产品销售业绩也十分出色，例如美的空调“一晚1度电”新节能系列的悦弧（35LB）机型，就高居全行业变频空调畅销型号榜第一名。该机型不仅销量领先，还具有中高端机型的特点和最高能效水平，是市场上的明星产品。

在荣誉方面，我们也获得了许多重要奖项。例如由人民网主办的“中国消费电子产业、电子商务网站‘战略创新融合发展’高峰论坛暨年度评选颁奖典礼”上，我们获得了重要的奖项肯定。

我们一直致力于提供高质量的产品和优质的服务，以满足客户的需求。我们将继续不断创新和发展，为用户带来更好的体验和价值。经过企业严谨申报、网友广泛投票、以及卖场销售数据的深入分析，美的空调KFR-26GW/BP3DN1Y-KB（1）尚弧挂机凭借其卓越的节能技术，荣获了“2012年度节能技术创新产品奖”。

回顾美的电器的发展历程，可谓是一部辉煌的历史。从2007年的重返深成指，到第5000万台压缩机的成功下线，再到总部大楼的奠基，美的电器不断投资扩大冰箱压缩机项目，逐步构建了完整的白色家电产业链。合肥冰洗工业园一期的竣工投产更是推动了公司的发展步伐。美的电器与华凌集团的资产重组、成功荣获“全国质量奖”和“广东上市公司十强”等荣誉，都彰显了公司的卓越实力。

早在2006年，美的电器完成了股权分置改革，实现了全流通，并成功受让荣事达洗衣设备、电冰箱及营销公司三家公司的50%股权，推动了冰箱及洗衣机业务的发展。而在2005年，集团业务布局重整完成，小家电业务为美的集团带来了勃勃生机。

美的电器还不断推行战略性结构调整，加强与国际企业的合作。将空调业务四家子公司的各20%股权交给东芝开利，并签署了合资协议。美的电器还通过收购进入空调压缩机领域，逐步建立美的芜湖工业园，进行事业部制改造等一系列动作，不断壮大自身实力。

值得一提的是，美的电器在业界荣誉方面也是收获满满。多次被评为“广东省企业100强”、“最具全球竞争力中国公司20强”等，充分证明了美的电器的行业地位和市场影响力。

对于消费者来说，选购美的空调时，确定主机型号是关键第一步。需要考虑房屋的面积、朝向以及是否有大面积的玻璃窗，以计算空调的最大同时使用系数。实际使用时所需要的冷量往往低于房间冷量的总和，只需要达到后者的60%至70%即可，这样可以节省投资，避免浪费。确定室内机与风口后，主机的位置要便于检修维护且不影响房子外观和室内噪音。室内机的位置则要和室内装修布局相配合，可以暗藏在吊顶内或高柜的顶部。安装时还要注意回风良好以保证空调效果和空气质量。

至于美的环境电器事业部的相关职责和待遇问题，根据BOSS直聘官网的信息显示，该事业部年底有奖金、每年有公司产品发放等福利。同时工作环境也相当优越，有空调、WIFF、热水器、独立卫生间等。

美的电器以其卓越的产品和不断的发展壮大赢得了消费者的信赖和行业的认可。希望这篇文章能让你更深入地了解美的生活电器事业部及其职责，并为你提供一些启示。