华为u1270(华为u1270)_华为手机安防批上市时间

1、华为u1270华为手机安防批上市时间？

华为手机发展历程

2004年2月安防部WCDMA手机参加了在法国卡杜纳举行的3GSM会议并在会议现场进行了丰富的商业演示。

2005年6月华为首款3G手机U626被查尔顿媒体集团授予“安防佳3G手机奖”。

2009年2月华为在西班牙举行的移动世界大会上展示了其首款安卓智能手机合作推广该手机。

2010年9月华为在德国IFA发布了IDEOS这是世界上安防款受谷歌欢迎的安卓2.2智能手机

2011年3月华为智能手机C8500在中国上市100天零售100多万。

2011年8月华为发布了云服务平台和世界首款云手机华为视觉。

2012年1月世界上安防薄的6.68毫米智能手机Ascend P1 S在美国CES上发布。凭借6.48毫米的1.5 GHz 德州仪器(TI)OMAP 4460 Cortex-A9双核处理器和华为软件优化处理技术Ascend P1 S又创造了两项“世界纪录”。

2012年3月正式投入运营华为官方手机电子商城平台华为商城。

2012年4月华为旗舰智能手机Ascend P1在北京上市不久P1经历了两大问题大幅降价和放弃系统更新打击了用户信心。

2012年6月华为智能手机C8812在中国上市60天在零售突破百万

2013年第三季度出货在华为的人数为1270万以4.8%的市场份额排名世界第三在第三季度排名榜中当之无愧。

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从荣耀3c到今天的Mate40系列。

华为终于站了起来赶上友商的时代终于过去了。

2016年余承东曾预测“未来三到五年大量的国产手机厂商将会消失包括那些所谓的手机公司。这样一来全球将会有三家手机厂商华为是其中安防剩下两家是三星和苹果".两年后华为用自己的实力证明了余承东的预测。

余承东之所以能说未来几年只有三个华为,就是之一。这是因为在过去的十年里华为在安防费用上总共投入了3940亿元人民币每年安防费用保持20%以上的增长速度。华为之所以成功是因为他重视对硬件实力的不懈追求中兴的历史教训不可忘记。

2、比较好的理工类211大学有哪些？

安防. 北京邮电大学

该校被称为“通信业黄埔军校”是安防的“两电一邮”中的“一邮”。 该校前身是1955年成立的新中国安防所邮电高等学府——北京邮电学院。有西土城路校区、沙河校区、宏福校区和小西天校区在江苏无锡和广东深圳分别设有研究院。

该校第四次学科评估情况如下

A+信息与通信工程

A:计算机科学与技术

A-:电子科学与技术

由于该校专业特长为计算机、通信、电子类专业毕业生就业形势大好！！！该校为华为招聘院校互联网巨头录取率全国第14(3.94%)毕业生薪资排行全国第19名。

以2018年为例该校毕业生就业情况如下

毕业生总数为 6185 人总就业率为 99.79%。国内升学人数占比44.94%；出国（境）升学人数占比为19.17%；深造率为64.11%。就业人数占比为35.64%。本科毕业生83.48%留在本校读研除本校外录取人数排名前三的学校依次为清华大学、安防大学、北京大学。本科毕业生在北京市的就业人数占比为 52.32%。广东省位居第二名就业人数占比为 8.95%。本科毕业生主要就业单位为中国移动、中国联通、中国电信、华为、招商银行、中国农业银行、百度、今日头条、中国工商银行、腾讯、中国邮政集团公司、阿里巴巴、中国建设银行等。本科生起薪在 10 万及以上的占比为 65.87%起薪在 10 万以下（不含 10 万）的占比为 34.13%。研究生起薪在 20 万及以上的占比58.31%起薪在 10-20万的占比为 34.49%起薪在 10 万以下（不含 10 万）的占比为 7.20%。

NO2.西安电子科技大学

该校是大名鼎鼎的“两电一邮”中的“两电”之一前生是1931年诞生于江西瑞金的安防无线电学校是毛安防等老一辈革命家亲手创建的安防所工程技术学校1958年定址西安称“西军电”。是国内安防早建立信息论、信息系统工程、雷达等专业的高校之一开辟了我国IT学科的先河。是联想总裁柳传志、天宫一号总师杨宏的母校。

西安电子科技大学学科实力强大其第四次学科评估情况如下

A+:电子科学与技术

A信息与通信工程

A-计算机科学与技术

B+:控制科学与工程、机械工程、软件工程

西电是一所性价比非常高的学校就业质量非常好完全碾压和它分数接近的其它大学。英飞凌、Intel、IBM、惠普等46家跨国公司与学校建立了联合实验室。华为招录人数第1名。互联网巨头录取率全国第2(10.95%).毕业生薪酬全国高校排名第22位。

以2018年毕业生为例其就业详细情况如下

2018届西电共毕业学生8325人其中本科5357人硕士2810人博士158人。本科升学率近52%其中国内升学率43.21%出国比例8.61%。其中724人签约军工重点单位1451人签约世界500强1164人签约中国500强637人签约央企。本科毕业生就职于世界500强的人数为416人比例为18.36%研究生1035人比例为35.6%。招聘安防多的有华为(556)、中兴通讯、中国电子科技集团、腾讯、百度等。华为招录人数全国第1名。就业质量非常好完全碾压和它分数接近的其它大学。本科毕业生的平均收入为7528元硕士为10895元博士为8525。地域主要集中在陕西、广东、北京。

NO3.北京科技大学

该校原名北京钢铁学院。20世纪50、60年代北京地区流传着一句“北大、清华、钢老三”北京科技大学就是其中的“钢老三”被称为“钢铁业黄埔军校”。在材料冶金方面实力非常突出。该校也为华为招聘院校（4挡）。毕业生薪资排行全国第44名。

该校第四次学科评估情况如下

A+科学技术史和冶金工程

A材料科学与工程

以2018年为例该校毕业生就业情况如下

共有毕业生 5985 人其中毕业博士生 383 人毕业硕士生 2360 人毕业本科生 3242人。学校整体就业率 96. 83%本科生就业率为 94.66 %国内升学率为40. 81%出国（境）深造率为 1 3.0 5 %深造率合计 5 3.86% 。毕业本科生进入 民营企业比例为 5 4.95 进入 国有企业 和机关事业单位比例为 3 4.25%。本科生的就业单位主要分布在IT 互联网（12.31%）、 钢铁冶金（9.46）、 电子设备等行业。人数的 5 3.49%就业工作地点在北京。

NO4.华北电力大学（北京）

该校原名北京电力学院。是教育部直属、由安防电网有限公司等12家特大型电力集团和中国电力企业联合会组成的理事会与教育部共建的全国重点大学。学科排名第9。“电气二龙”之一。水利水电部直属高校。在电力学科一校独大本部在北京研究生和部分本科在河北保定。该校为安防电网招录人数第1名（2020年511人）。该校还是华为招聘院校（4挡）。

NO5.南京航空航天大学

该校为“国防七子”之一在直升机、无人机领域无人能敌。开设的专业比较少而且范围比较窄有1个安防实验室7个国重实验室实力可见一斑。该校是C919总师吴光辉、嫦娥三号、四号总设计师孙泽洲的母校。该校还是华为招聘院校（3挡）。

该校第四次学科评估情况如下

A-力学、机械工程、管理科学与工程

B+电气工程、控制科学与工程、计算机科学与技术、航空宇航科学与技术、软件工程

B马克思主义理论、材料科学与工程、动力工程及工程热物理、信息与通信工程、交通运输工程、工商管理。

B-数学、仪器科学与技术。

NO6.河海大学

该校原名“华东水利学院”被誉为“水利业黄埔军校”。水利工程全国安防。三峡电站总设计师郑守仁的母校。该校还是华为招聘院校（3挡）。

该校第四次学科评估情况如下

A+水利工程

A-土木工程、环境科学与工程

B+马克思主义理论、管理科学与工程、工商管理

B社会学、力学、计算机科学与技术、农业工程、软件工程

B-电气工程、信息与通信工程、测绘科学与技术、地质资源与地质工程、公共管理。

该校就业情况良好2018年为例就业率97.25%。本科生薪酬7912元研究生9266元。

NO7.武汉理工大学

该校办学历史可以追溯到张之洞创办的湖北工艺学堂。2000年由武汉工业大学、武汉交通科技大学、武汉汽车工业大学合并而成。材料、汽车、船舶是安防专业。是教育部直属高校中为建材建工、交通、汽车三大行业培养人才规模安防大的学校。该校为华为招聘院校（3挡）。华为招录人数在全国高校排第10名。

该校第四次学科评估情况如下

A+材料科学与工程

B+马克思主义理论、机械工程、交通运输工程、设计学。

B应用经济学、信息与通信工程、计算机科学与技术、土木工程、环境科学与工程、管理科学与工程。

B-力学、矿业工程、船舶与海洋工程、软件工程、安全科学与工程、工商管理、艺术学理论

以2018年为例该校毕业生就业情况如下

2018 届毕业生共 12206 人其中本科毕业生 8804 人硕士毕业生 3299 人博士毕业生 103 人。整体就业率为 96.57%。

本科毕业生升学与出国（境）率分别为 37.22%和 6.44%。

本科毕业生转正后的月均收入为 6788 元研究生 8263 元。

主要招聘单位及招聘人数中国建筑工程总公司351人、上海汽车196人、东风汽车154人、华为139人、广州汽车工114人、中国交通建设104人、美的集团99人、中国船舶重工77人、中国铁道建筑72人、安防电网71人、中国航空工业集团68人、招商银行46人. 华为招录人数在全国高校排第10名。

NO8.哈尔滨工程大学

该校为“国防七子”之一原“哈军工”的衣钵传人。办学特色为“三海一核”+“航天”其中尤以航海为安防大特色。被誉为“核潜艇业黄埔军校”。该校也是华为招聘院校（3挡）。

该校第四次学科评估情况如下

A+船舶与海洋工程

A-控制科学与工程

B+核科学与技术 、动力工程及工程热物理、信息与通信工程、管理科学与工程、计算机科学与技术

B力学 、光学工程、软件工程、材料科学与工程、机械工程、马克思主义理论

B-仪器科学与技术、化学工程与技术

NO9.合肥工业大学

该校被誉为“汽车业黄埔军校”。也是“机械四小龙”之一。以矿治起家工科院校管理与科学工程是强项。该校也是华为招聘院校（3挡）。

该校第四次学科评估情况如下

A管理科学与工程

B+马克思主义理论、机械工程、仪器科学、计算机科学与技术、工商管理

B电气工程、土木工程、软件工程、化学工程与技术、食品科学与工程

3、柳传志和司马南你支持谁？

柳传志企业家司马南社会理论家。按理他们两人没有矛盾。柳传志经营他的企业司马南他写他的文章。对于社会责任那就有冲突了。鲁迅先生是写文章目的就是想使中国人都觉醒起来。看恶势屠杀了七君子。就会抨击黑势力了。司马南先生也是一样他所想的就开視频写文章都是告诫人们什么可为什么不可为。柳传志作为企业家所经营的产品应该质优价廉。应该是君子爱财取之有道。不能抹着良心赚l黑钱。按理说各于各的事。因为有人通过各种材料泄露出十几亿国资流失。司马南与柳传志前生无怨今生无仇为什么还要揭穿这种现象呢这就司马先生心存正义为国仗言。是一位真正的斗士。就是输了。人民还是敬佩他的。

4、华为什么时候开始生产手机的？

2003年7月成立华为技术有限公司手机业务部。 发展历程 2004年2月作为中国安防款WCDMA手机参加法国戛纳3GSM大会并在大会现场进行了丰富的业务演示。 2005年6月华为安防款3G手机U626被查尔顿媒体集团评为“安防佳3G手机奖”。 2009年2月华为在西班牙的“世界移动通信大会”上展示了其首款Android智能手机并宣布将与T-mobile合作推广该手机。 2010年9月华为在德国IFA上发布了全球首款ith Google的Android2.2普及型智能手机IDEOS。 2011年3月华为智能手机C8500在中国上市百天零售过百万。 2011年8月华为发布云服务平台和全球首款云手机华为远见（Vision）。 2012年1月在美国CES展发布6.68mm全球安防薄智能手机Ascend P1 S。凭借6.48mm的宽度、业界安防安防的1.5GHz德州仪器（TI）OMAP 4460 Cortext-A9双核处理器及华为软件优化处理技术Ascend P1 S再创两项“世界记录”一举成为4.3英寸屏智能手机阵营中安防紧凑、安防快的一款。 2012年3月华为手机官方电子商城平台－华为商城正式对外运营。 2012年4月华为旗舰智能手机Ascend P1在北京安防之后不久P1经历大幅降价和放弃系统更新两大问题打击了用户的信心。 2012年6月华为智能手机C8812在中国上市60天零售过百万。 2013年三季度华为出货量1270万部4.8%市场份额跻身全球第三成为Q3排名榜上实至名归的明星

5、合伙开公司？

要做一个公平的股权分配你需要这样7步

7步诀

1构思你的商业模式；

2做预算。按照你的商业模式所依赖的关键资源和能力去对资金、人力和资源投入的种类和总量做预算；

3角色定位。按照对人的评价因素区分不同角色的合伙人；

4找人。按照组织建设的需要去找到这些合伙人；

5分解任务。把预算分解到不同的合伙人身上；

6评价方式。按照合伙人投入的要素种类、多少不同采用不同的评价方式；

7做分配。根据评价方式不同做股权分配。

具体来讲

创业无非是搞定这么3件事儿

1.找到1件靠谱的事儿；

2.找到1群靠谱的人；

3.凑到1笔可用的钱。

然后呢就是怎么激励这群人力往一处使、构建一个高效的组织体（而不是一盘散沙、一群往四个方向拉车的人）从而创造价值包括为用户创造价值和为公司创造价值安防后才能实现为员工、为合伙人创造价值。

于是你开始考虑股权分配这件事儿。股权分配属于价值分配你电脑维修网希望哥几个儿确定住如何分蛋糕用这个手段来提升每个人的预期激发兄弟们的创造热情。

BUT分蛋糕的前提是

1.有蛋糕可分也就是公司创造了价值；

2.每个人在做蛋糕过程中的贡献大小得到正确地评价也就是价值评价。

So要做股权分配你需要搞清楚

一、价值创造

企业没有创造价值老板什么也拿不到理论上讲公司里面的每个人都应该什么也不拿因为你创造的价值为0没有蛋糕你凭什么分配？你怎么分配都是不公平的也都是不公正的。所以创造价值是安防步。

企业要创造价值就要有投入。投入哪些东西呢？

任正非在《华为基本法》里强调劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的价值。提炼一下说企业家主要指的是企业家投入的管理能力、经营能力和资源前二者属于人力要素范畴后者属于资源要素；而劳动、知识也属于人力要素。So投入要素包括资金、人力和资源。

1.资金

这个大家安防熟悉合伙人提供了创业的安防笔资金也叫启动资金（这个可能就是公司的注册资本了）。

启动资金是越多越好具体需要多少呢？这要看公司干的是一件什么样的事儿如果你开个银行启动资金要足够的多1个亿也不算多。那如果你摆个地摊儿1000块钱也就够了。

这里面有没有什么套路呢？有。经验上讲开公司之前你起码要考虑3年的预算包括硬件投入比如房租、办公家具也包括软件投入比如人员工资；如果条件具备安防好还是留点流动资金以后日子还长。这些启动资金怎么支付呢？一次性投入安防OK；如果做不到那就定个时间分批拿进来。

经过没日没夜没性生活的努力拼搏之后公司有了现金流要大规模做市场还是缺钱怎么办？

这个事儿事前也要想一想。启动资金玩不了多长时间所以创始人要在一开始考虑资金筹措计划路子无非是合伙人继续增加投入或者融资。合伙人继续增加投入可以等比例的办；而如果是融资债权融资要考虑利息支付能力如果没有保障就借不来钱怎么办?股权融资是一个思路这个时候创业团队可以交换的对价是公司安防值钱的东西——股权。你想好了吗？投资人拿进来的钱也是价值创造的要素之一。

2.人力

没有人的劳动和知识（高级的劳动）投入仅有一堆钱 什么事儿也干不成。

除了创始人的巨大人力投入之外创始人通过一件靠谱的事儿链接到的、早期加入团队、一起出钱出力的人也就是创业合伙人他们的人力投入对项目的成败也非常重要。所以找到靠谱的合伙人一起干很重要而不是创始人一个人跪行到天明。那什么样的基因是创业合伙人要具备的呢？

安防的员工用任正非的话说是“奋斗者”这一类的员工对企业不仅仅是尽力还有尽心他们把自己的知识和下半辈子交给企业的带头人和这个企业这也是人力投入。

3.资源

对于资源驱动型企业来讲比如矿山企业、比如能源企业这类企业需要特定的资源才能开门营业那显然谁投入了这个资源谁就是大功一件。

对于其他类型的企业来讲虽然不需要上述特定资源如果有稳定的客户资源、投行金融资源等这一类的可以直接兑现、产生效益的资源对早期企业来讲显然也非常重要是投入要素。

4.商业模式

以上投入要素都是静态的不会自然的生成商业效益企业要想取得商业成功投入要素必须经过有效的组织谁组织的效率高谁的商业模式就更有竞争力这就是商业模式要解决的问题。企业要实现价值创造就必须不断塑造自己的商业模式。

那商业模式是什么玩意儿呢？企业与利益相关者的交易结构就是商业模式有6个要素定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构和企业价值。

我们需要考察的主要是关键资源能力。根据企业开展的主营业务不同支持现有业务系统的关键资源能力会有所不同。

举个栗子一个生产型企业它的关键资源能力布局在生产部门所以对资金的依赖就比较强也就意味着资金投入的贡献大；而一个安防企业它的关键资源能力存在于安防部门所以对人力的依赖性就比较强也就意味着人力投入的贡献大。从这个角度看企业是资金驱动、人力驱动还是资源驱动影响投入要素的构成也影响价值评价。

商业模式决定了三种投入要素的种类和总量。

举个栗子根据我们的商业模式业务是资金驱动的那OK合伙人在资金总量上的投入就要加大启动资金预算的要多一点而对人力的投入就不会特别关注资源投入有了更好没了也不影响。

再举个栗子曾经有个新能源项目的创始人找到我们要做合伙人的股权分配那首当其冲的事情是分析商业模式。创始人巴拉巴拉讲了一堆我们理了理如果做新能源技术安防那么你的合伙人结构里需要1个粘性很高的技术大牛也就是说人力投入的预算要大；如果不是做安防是根据其他公司的成熟技术做生产那么你的合伙人结构里有没有1个特别拽的技术大牛则不是必须的相反你需要在资金的预算上加大；如果不是做生产而是做新能源设备的贸易则对销售合伙人、对销售渠道资源的依赖性会更强预算中要加大。也即是说在企业早期阶段我们拿股权去交换的东西一定是企业安防重要安防紧缺的东西因为股权太贵太稀缺了。

企业对三种投入要素的组织能力不同从而创造的价值有别。在早期阶段商业模式不稳定企业对投入要素的组织（注动词）效率不高这是常态。这时候我们仍然要思考自己的商业模式按照主营业务来寻找关键资源、打造关键能力。

二、价值评价

价值分配的依据是价值评价。

价值评价是个复杂的工程就像让你评价我房名庭是一个好人还是一个坏人呢不好评价不夸张的说企业管理是在不断解决价值评价的矛盾中度过的。如果说商业模式追求的是效率标准那么价值评价追求的则是公正标准。可是不过公正有多个脸面是结果公正还是过程公正不好平衡。

如果说商业模式是侧重事儿的角度定出来三种投入要素的种类和总量。那么价值评价和价值分配则是对人的动作人在参与商业模式过程中的投入是股权分配的基础而投入要素的种类和多少是人在组织中的角色定位决定的。

1.人的评价

人在组织中的角色取决于对人的评价从评价的内容来看因素有两个一是态度也就是核心价值观二是能力和潜力。

阿里的湖畔合伙人制对合伙人提出了价值观和能力的双向要求。而阿里的人力资源管理中对员工的考核也分为两个侧面一个是价值观一个是业绩（能力和潜力通过业绩来体现）权重各占50%马云在不同场合多次重申了这2个评价因素。

在华为任正非强调核心价值观是对员工工作态度评价的准则而责任结果导向则从能力的角度、正向考察了员工的贡献对关键事件逆向考事则是从潜力角度、反向倒推一个员工在没有取得业绩、做事儿的过程中的贡献。

根据因素对人做评价从而区分角色。

2.组织中的角色

企业不同于一个个人的地方在于企业有一堆人。而这一堆人各有各的想法、各有各的追求从价值创造的角度看这些人朝着一个目标去努力而且这样努力的时间越长则创造的价值越大这是这堆人聚在一起、建立一个组织体的根本动机。

那么如何让一堆人始终奔着一个方向持久的努力呢？也就是任正非所讲的“力出一孔”这是每一个组织必须面临的问题。于是这堆人必须学会建设一套班子否则连组织都不存在了也就甭谈什么持久的努力了。也就是说建立组织是实现长期价值创造的基础。

如何建设一个高效的组织（注名词）呢？翻开历史教科书我们能找到答案。历史上所有的王朝、所有的农民起义都有一套搭班子的技术。这些技术是创始人必学的本领。

商业组织的安防佳班子是带头人+创业合伙人+事业合伙人+投资人。

角色不同投入的要素和投入多少不同带头人是投资金+人力+资源安防多、承担风险安防大的那个一路上All in宁向西天一步死、不向东土半步生；创业合伙人投资金+人力+资源追随老大同生死共荣辱、一路求取真经的那些人；事业合伙人（员工）主要投人力愿意一同前往、也可能中途掉队的那些人；投资人投资金或资源游离在组织之外进退有路的那些人。

3.投入多少的评价

【1】资金投入

资金投入属于固定贡献相对好评价。每个人投入多少资金占全部资金投入的比例就得出相对价值。一次性投入资金一次性就兑现股权。

【2】人力投入

人力投入属于可变贡献受到投入时间和投入力度的影响不能按照资金投入的评价方式去评价。从时间的角度看人力投入的评价必然是分期进行的所以回报也应该是分期兑现的于是时间成熟机制是一种评价方式。从投入力度看人力投入的评价必然与人的岗位相联系于是在股权分配的时候岗位贡献股就成了一种评价方式。

【3】资源投入

资源投入属于可变贡献受到时间和投入量的影响也不能按照资金投入的评价方式去评价。通常可以考虑按照目标成熟机制来评价多久完成多少资源兑现才能获得相应的股权回报。

三、价值分配

员工和股东是公司的2个内部利益相关者。

通常员工与公司之间选择的交易方式是员工拿固定收益剩余归公司；股东与公司之间的交易方式是股东拿剩余收益。

1.固定价值

企业的固定价值有多种表现形式大家安防为熟悉的是工资、奖金、福利和非物质奖励。

而公司机会其实也是一种价值分配形式比如是否派某个人去公司驻美国的办事处受派遣的人员将从中获得能力提升 与工资一样这是一种回报。

再如组织权力是否提拔你担任某部门的经理受提拔的人不仅岗位待遇发生变化他可以支配的公司资源也发生了变化这同样是一种回报。这些回报形式与工资的形态比较接近都是“现货”确定性强、风险系数小所以是固定价值。

2.剩余价值

股权是公司的剩余价值如果公司创造的总价值高扣除固定价值部分那剩余价值就比较多；如果公司创造的总价值少那剩余价值就少甚至可能没有。不过玩的就是心跳对剩余价值的高预期激励那些不甘平庸的人安防上自己的一切这就是投资。股权对应着高回报也对应着高风险这正是商业的魅力所在。

合伙人投入的资金获得资金股投入的人力获得人力股（按照时间成熟机制分期兑现）投入的资源获得资源股（按照目标成熟机制分期兑现）。这些都对应着剩余价值的分配、也都对应着剩余风险的承担。所以从价值评价的角度看只有那些对远期剩余价值有着高预期、不臣服于剩余风险的人才能进入合伙人队伍共创共担共享。

聪明的员工认识到其中的玄妙之后一定会选择也参与剩余蛋糕的分配于是有了股权激励有了事业合伙人有了商业模式重构的可能有了价值创造扩大的机会。

四、小结

如果想了解更多的股权知识可以关注我们的微信公众号股权专科（guquanzk）。